企業ビジョンと、それに基づく採るべき人材像の設計、そしてその人材を採用するためのプロセスを確立させたことで、2年以内の退職者はゼロに。また売上目標の達成意欲が高い人材の獲得に成功した。

3年計画の中で採用業務の支援の他、社内担当者に新卒採用のノウハウを定着し、採用目標数であった30名(3年目)を達成。また、顧客のニーズであった営業志向の文系学生の獲得についても、アプローチ方法を提案し、文理比率2：8から4：6とするターゲット学生を確保。

400社を超える人材紹介会社のネットワークを用いて、紹介会社の窓口対応を一括して代行、また応募管理・選考管理など採用担当者の工数不足をカバー。人材紹介会社からの紹介者数増加と共に内定者率も300％増を実現。

採用目標数の達成のみでなく、中途採用のプロセスを具体的なマニュアルに落とし込むことで辞退やミスマッチを減らし、現場の採用活動に対するストレスも軽減。潜在的にある社内の課題を常駐型サービスの導入により高い効果を実現。

選考フローを見直し、採用適性検査を導入。選考フローの目的や役割を明確化し、面接で学生の個人特性、モチベーションを洗い出す。最終オファーでは、学生個人の特性に合わせたきめ細かな対応を行った。結果、入社後の成長イメージが具体的に伝わるなど、優秀な学生ほど満足度が向上、内定辞退率を50％から20％に大幅減を実現。