1．ビジョンと現状分析をベースとした人材像設計

経営者の方に会社の今後のビジョンと、どのような組織環境をつくっていきたいか、インタビューを改めて行い、それを分かりやすい言葉で具体的に表現しました。受入れ部門のマネージャーの方には現状の組織課題に関するヒアリングを行いました。一方、既存社員の中で高業績を挙げている方の特性分析も行い、これらから「採るべき」人物像をより具体的に設計しました。

2．母集団形成

説明会の目的を『ビジョンと価値観のマッチングを図る場』と明確にしました。社長様にも説明会に参加していただくことをお願いし、飾って伝えるのではなく誠実さを前面に出したプレゼンテーションをお願いしました。

3．選考

1次〜最終面接までの工程の中で、どの面接で何を評価するか？まず選考過程の構造化を行いました。
また、選考に関わる社員の方々と定例ミーティングや面接官トレーニングを徹底的に行うことで、採用基準や面接に対する認識の統一、面接官の大幅なスキルアップを行いました。

4．口説き

最終面接での応募者の口説きを社長様の役割としていただきました。社長様自身が候補学生と向き合っていただくことで、当初40％だった内定受諾率がその後65％と飛躍的に向上しました。