トライアンフは、企業の組織力向上を支援する専門パートナーとして、
組織・人事・採用エリアでのコンサルティングとアウトソーシングサービスを提供しています。
組織・人事・採用エリアでのコンサルティングとアウトソーシングサービスを提供しています。
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業種： |
中堅医療用品メーカーS社 | 従業員数： |
800名 |
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プロジェクトのゴール設定とプロセス
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3年間で新卒採用マーケットでの認知度をアップさせ、段階的に採用目標数を増やしていくこと。 |
提供サービス概要
| 【1年目】 新卒採用の業務を社内に落とし込むことを目的に、母集団形成のためのプランニングから、その後の採用活動の運営までを全面的にトライアンフ主導で実施する。説明会や面接にも弊社スタッフが同席し、そのノウハウを顧客企業に提供。 |
| 【2年目】 1年目の結果から改めて明確になった課題をもとに母集団形成、及び選考プロセスに対して改善提案を行う。また、昨年実績をもとに顧客企業自ら説明会や面接の全ての運営を行い、ノウハウの定着を確認。 |
| 【3年目】 3年計画の最終年として、顧客企業中心に採用企画を行い、それをサポートする役割に徹する。弊社の業務を採用業務代行にほぼ限定し、顧客企業がコア業務（学生を選ぶ、口説くなど）に注力できる体制を構築。 |
サービス導入の成果（S社 新卒採用担当 O.T.様）
| 当社はここ6年間、新卒採用を行っていませんでした。その間にインターネットの普及などで大きく新卒市場が変化したため、何を行ってよいか分からなかった私たちとしては、まずはトライアンフ社からノウハウだけでも吸収していこうと考えたのがきっかけでしたが、1年目から採用目標を達成するという 大きな結果を出してもらえたことは正直驚いています。 |
関連サービス
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新卒採用アウトソーシング |
採用関連サービス ケーススタディ
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新卒採用での説明会後の辞退者が増え人数の確保がままならない |
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一から新卒採用のプロセスを構築しなければならない |
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主力サービスではないシステムエンジニア人材の中途採用に苦戦 |
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採用を現場主導の選考により、選考中の辞退や採用後のミスマッチが起きている |
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内定辞退により、採用目標を達成できない 優秀な学生ほど、競合他社に採られてしまう |
コンサルタントから一言
このケースは、当社が全面的に採用業務を支援しながら、同時にお客様としては採用ノウハウを社内に段階的に吸収させることができた成功事例です。一般的にアウトソーシング会社への期待値は、忙しい時期だけ作業を手伝うこと（応募者の管理や電話連絡など）に限定されるケースが多いですが、ただの業務代行 に留まらず、高付加価値のサービスを提供できるのがトライアンフの大きな特長です。