エース社員の採用、育成、定着がかなう50の鉄則
経営者・管理職に読ませたい本No.1!!
中小企業の経営者・管理職向けに、人事の鉄則を50個紹介。著者自身も中小企業の社長であり、ふだん企業の経営者や人事部長を相手に社員の採用・育成をサポートしている経験から、人事のコツを伝授する。経営者・管理職に役立つことはもちろん、ヒラ社員にとっても、求められる人材になるためのヒントが満載!

「いまどき」の若者の成長舞台を演出する。
こんな責任が多忙を極める現代のマネージャーに、さらに課せられています。
ちょっと厳しく注意をすれば萎縮する、褒めるばかりでは甘えてしまう、優秀だったのに1年後には辞めてしまった……。
こんな悩みや経験があるのではないでしょうか。若者はモチベーションの度合いによって、「のぞみ号」「ひかり号」「こだま号」の各タイプに分けられます。それぞれのタイプ別の“かまってあげ方”を間違うと、若者は決して成長しないもの。
優秀な「のぞみ号」を甘やかすと会社を見限って辞めてしまう可能性が大。ではどのようにかまってあげればいいのか? その答えはこの本の中に……。

人事は採用で９割決まる！　でも、「情報メタボ」「偏差値秀才」「猪突猛進女性」など、学生たちにコロッと騙されていませんか？　そんな悩める人事部・経営者のために、早期離職を防ぎ、業績を伸ばすための採用・育成の秘訣を「人事のプロ」が伝授します。人事は本来、科学です。面接・採用・育成において、いまどきの若者に本当に効果のある方法だけをお伝えします。

「３年３割から４割へ」と年々増え続ける若手社員の早期離職。本人たちの考えが甘いのか、それとも企業側に問題があるのか。本書は、「人事のプロ中のプロ」である著者が、仕事に対する姿勢、1つの会社で働き続ける意義を、入社３年未満の若手社員を対象に伝えていく内容です。
さらには、企業側も可能性を秘めた若手社員に対して、何をするべきか、どのような育成を実践していくべきかも問いかけていく内容です。

3年で4割は離職するという、若者の会社離れが叫ばれている昨今、著者が解き明かした
「絶対に社員を定着させる方法」とは?「面接で志望動機は聞くな!」「優秀すぎる社員は採るな!」
など、著者の25年に及ぶ人事キャリアから編み出したノウハウが満載!