「会社の成長」を簡単に言えば、売上が上がること、利益が上がること、そして社員の生み出す価値が上がること。つまり社員ひとりひとりの成長こそが、企業を強くする最大の要因となります。
経営陣とともに組織の未来像を描き、それを叶えるポテンシャルある人材を確保し、社員の成長を最大限に実現する環境をつくること。――これこそが、人事という仕事の最も大きな役割です。

誰もがイキイキと働き、最大限に能力を発揮できる「未来の組織づくり」。
なんだかワクワクしませんか？

株式会社、有限会社、各種特殊法人……形態や業種は異なっても、組織は常にビジョンをもって事業を展開しています。著名な経営学者アルフレッド・チャンドラーが遺した言葉に「組織は戦略に従う」とあるように、企業のビジョン実現に向けた戦略を行使するために、組織は設計されます。この企業戦略そのものに密接に関わりながら、組織や人事の課題解決を支援しているのが、トライアンフの"組織・人事コンサルティング"です。

企業の戦略に沿った人事制度の設計や人事戦略の立案。社員にインタビューを行い、その分析結果から解決すべき優先課題を提案する"組織診断"。組織のビジョンと現状を把握し、そのギャップを明確にして人材開発や育成の最適方法を探る"人材開発・育成コンサルティング"。さらには、お客様の課題に合わせて独自に開発する"トレーニングサービス"の数々。これら組織を支援するためのツールやサービスを活用しながら、組織にとって最善な方法や解決策を導いていきます。

若竹　知子　常務取締役
南里雄太郎　2008年新卒入社