定着・育成関連サービス

マネージャートレーニング

サービスの特長

労働人口の減少による企業間の人材争奪戦による採用難度化、若手社員を中心とした人材の流動化など、企業は今こそ真剣に育成、定着というテーマに向き合わなくてはなりません。トライアンフでは、今時代に求められているのは、業績を上げるマネージャーよりも、むしろ部下を育成し、定着させ、結果として組織力を向上させるマネージャーだと考えています。

このようなマネージャーを養成するために、評価制度と育成、業績マネジメントをうまくリンクさせ、その中で部下とのコミュニケーションをどう採っていくべきかを学ぶのが｢やめさせない！｣マネージャートレーニングです。個人ワークやグループワーク、ロールプレイなどをふんだんに取り入れた体感型のプログラムで、本質的な気付きを与えながらも、明日から使えるものを持ち帰ることができるスペシャルトレーニングです。

公開講座に関してはトライアンフセミナーサイトをご覧ください。

モデルカリキュラム

上記はイメージです。実際に若干の変更がある場合もありますのであらかじめご了承ください。御社の評価制度に応じてのカスタマイズが必要な場合は別途ご相談ください。

ソリューション課題

●	マネジメントの人材育成や定着に対する意識が低い。
●	社員の早期離職に悩んでいる。
●	社員がなかなか育たない。
●	社員のモチベーションが低い。
●	社員の能力向上により組織としての力を向上したい。

導入メリット

●	部下育成の重要性の理解。
●	自己認識の向上。
●	｢パフォーマンスマネジメント｣をおこなう上での部下とのコミュニケーションスキルの向上。
マネジメントにこれらの効果が現れることにより、徐々に社員の育成・定着に効果が期待できます。浸透のためのフォロープログラムもご相談ください。

受講者のコメント

◆	日頃のコミュニケーションの重要性がわかった。
◆	部下との信頼関係の構築が重要だと感じた。
◆	自分が信頼される上司になるためのヒントが与えられた。理想に近づけるようにがんばっていきたい。
◆	まずは実践が第一である。通常のミーティングでやってみる、勉強会で終わらせない！
◆	部下も変わるが、まずは自分自身が変わらないと意味がないことを痛感した。
◆	現場に帰って、明日から実践したい。