■カリキュラム一覧
| 回 |
日時・テーマ |
テーマ説明 |
１回目
2010/5/15（土）
10：00-18：00 |
｢経営理念・経営ビジョンと人材マネジメント｣ |
人事部のミッションが自社の組織力向上を通じた事業成功への貢献であるとすると、その企業ごとの事業特性、目指す方向性（ビジョン）、現在の組織パフォーマンスに応じて、人事部の仕事は異なってきます。こうした視点で、人事がどのように人材マネジメント戦略を考えていくべきなのかを検討していきます。 |
| ｢ビジョン実現のための人材ポートフォリオ｣ |
人材マネジメントという大きな枠組みから、自社のビジョンを実現する為の人材ポートフォリオを考え、実践的な人材調達戦略を学びます。大きく変わる企業と労働市場を常に研究し、経営視点で人材マネジメントを捉えられるようになります。 |
２回目
2010/5/25（火）
18：30-21：00 |
｢幹部候補生の抜擢と育成｣ |
不透明な時代において、会社を牽引していく人材の育成は特に重要度を増しています。このような人材をいかに戦略的に育成すべきか、そして人事部はどのように支援すべきかを学んでいきます。 |
３回目
2010/6/8（火）
18：30-21：00 |
｢定着と新陳代謝｣ |
人事部が避けては通れない「雇用調整」というテーマについて、基本的な概念を整理した上で、企業の人材マネジメントにいかなる影響を与えているかを検討します。また、自社の離職状況を分析し、「もったいない離職」を避けるための、人材定着施策についても考察していきます。 |
４回目
2010/6/26（土）
10：00-18：00 |
｢人材の育成と評価制度｣ |
人材育成のコンセプトは、評価制度に表れます。そして、その目的は、事業の継続的な成長です。こうした観点から、評価制度は、どのように設計されるべきか、事業の変化に伴い、どのように改定を図るべきか、またそのパフォーマンスをどうやって測定するかなどを学びます。 |
| ｢これからの報酬（給与）制度｣ |
報酬制度の歴史を振返りながら、その根幹の考え方と手法を学習します。その上で、事業内容や企業文化に応じて、最適な報酬制度はどうあるべきなのかを議論し、自社にフィットしたものを構築できるように学んでいきます。 |
５回目
2010/7/6（火）
18：30-21：00 |
｢企業戦略と組織設計｣ |
組織設計については、その基本概念をしっかり学び、自社のビジョン達成にはどのような組織が効果的かを学びます。また、組織変革に当たっての、留意点についても学んでいきます。 |
６回目
2010/7/17（土）
10：00-16：00 |
講座成果発表会 |
最終回では全体を通して学んだことを活かし、自社の人事戦略について発表をしていただきます。その内容に関して、メンバーからの評価、講師からの評価を合計し表彰をおこないます。 |
※事情により若干の変更が発生する可能性がありますが、あらかじめご了承ください。
全6回
第1回 2010年05月15日（土）
第2回 2010年05月25日（火）
第3回 2010年06月08日（火）
第4回 2010年06月26日（土）
第5回 2010年07月06日（火）
第6回 2010年07月17日（土）
株式会社トライアンフ社内 会議室（恵比寿）
※恵比寿駅より徒歩５分 地図
株式会社トライアンフ 代表取締役 樋口弘和
他ゲストスピーカー
お一人様 210,000円（税込）
2010年度に弊社で主催するセミナー・トレーニングについて、優待価格でご招待をさせていただきます。
 株式会社トライアンフ 代表取締役 樋口弘和
横河ヒューレットパッカード(現 日本ヒューレットパッカード)で20年近くにわたり、採用、教育、給与システムなどの人事部門に勤務し、コンピュータ事業部の人事部門を統括。米国本社でキャリア採用の現場やダイバーシティやワークライフバランスといった最先端の人事を学ぶ。1998年に人事・採用のアウトソーシングとコンサルティングを手掛ける株式会社トライアンフを設立。著書に「新入社員はなぜ『期待はずれ』なのか」（光文社新書）など。自らのブログやメルマガ「トライアンフの種」でも、その実践体験から得られた経営視点で捉える人事の有益情報を発信している。
■講師コメント
創業以来10年あまりを経て、創業時のひとつの夢である「経営の観点から人事戦略を考えられる人材輩出に役立ちたい」という想いのもと当講座を昨年より開催し、今回で第三期目を迎えることとなりました。
「均質化」が人事のキーワードだった高度成長時代が終焉し、企業と働き手の関係や価値観は大きく変わりました。ノウハウや経験は陳腐化のスピードを速める一方です。現在の人事マネージャーは人事法令だけでなく、世の中の流れ、経営、そしてコミュニケーションまで幅広く学ぶことが必要です。また企業が成長を続けていくためには人事に戦略性を持って対応、組織力の向上を図っていかなくてはなりません。そのためには何よりも経営者自らが先頭に立って人事の勉強をしなくてはなりません。「経営幹部養成講座」はそのようなニーズに対応すべく、講義だけでなく演習や参加各社の生の事例をふんだんに取り入れた実践的な研修をおこなっていきます。
これまで実務経験を体系的に整理し、他社との交流、相互研鑽を図る機会として是非ご参加ください。皆さんとともに勉強できる事を楽しみにしております。
■第1期
ビジョン経営の人事への展開～人材要件と評価制度について～
ヤンセンファーマ株式会社 人事本部 人事企画部部長 浜田正憲氏
「採用」「次世代リーダー育成」
ソニー株式会社 コンスーマープロダクツ＆デバイスグループ人事企画室統括部長
コンスーマープロダクツ＆デバイスグループPI&S事業本部 人事部統括部長兼務 古寺猛生氏
「新人採用と研修」「しつけ」「企業文化つくりへの取組み」
株式会社資生堂 人事部人材開発室長 深澤晶久氏
荒ぶるを歌うために 大学日本一への組織作り
早稲田大学ラグビー蹴球部監督 中竹竜二氏
■第2期
経営ビジョン実現のための採用・調達
株式会社ワークスアプリケーションズ ビジネス・サポート・インフラ グループゼネラルマネージャー 小島豪洋氏
ビジョン経営の人事への展開～人材要件と評価制度について～
ヤンセンファーマ株式会社 人事本部 人事企画部部長 浜田正憲氏
統括としての経営論・組織論
ライフネット生命保険株式会社 代表取締役社長 出口治明氏
※肩書は講義当時
- 表面的な人事ノウハウを学ぶのではなく、人事の裏側、他社には漏らさないようなドロドロした話を惜しげもなく話し合える場は今までの勉強会ではなかったです。そういう意味では貴重な経験を積むことができました。
- 参加者の皆様は優秀なだけでなく、素敵な方ばかりで人事のみならず人間性を磨くことも必要だと感じました。
- 人事には先駆者が積み上げた確立した理論があることを教えて頂きました。同時にメンバーとのディスカッションの中で、理論だけでは解決しない様々な問題とその対策を分かち合えました。短期間で多くの人事的な体験ができた気持です。
- 知識の吸収ももちろんですが、ゲストスピーカーの方の視点の高いお話や一緒に学んだ人たちとの交流が、財産だなと感じました。
- 考え悩むことでしか成長の道はないことを痛感しました。また、ゲストスピーカーや樋口社長から聞く話は共通して自責の思考であり、根本的な部分の改善のヒントを得ることができました。
- 目先のことにとらわれず、経営視点での人事を考える重要性を学びました。トップのビジョンを実現するために人事としてサポートしていきたいと思います。
- 他社の制度や事例や考え方の違いに触れることができて、大変自分にとって有意義な時間でした。
|
