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日時・テーマ |
テーマ説明 |
１回目
2010/5/15（土）
10：00-18：00 |
｢経営理念・経営ビジョンと人材マネジメント｣ |
人事部のミッションが自社の組織力向上を通じた事業成功への貢献であるとすると、その企業ごとの事業特性、目指す方向性（ビジョン）、現在の組織パフォーマンスに応じて、人事部の仕事は異なってきます。こうした視点で、人事がどのように人材マネジメント戦略を考えていくべきなのかを検討していきます。 |
| ｢ビジョン実現のための人材ポートフォリオ｣ |
人材マネジメントという大きな枠組みから、自社のビジョンを実現する為の人材ポートフォリオを考え、実践的な人材調達戦略を学びます。大きく変わる企業と労働市場を常に研究し、経営視点で人材マネジメントを捉えられるようになります。 |
２回目
2010/5/25（火）
18：30-21：00 |
｢幹部候補生の抜擢と育成｣ |
不透明な時代において、会社を牽引していく人材の育成は特に重要度を増しています。このような人材をいかに戦略的に育成すべきか、そして人事部はどのように支援すべきかを学んでいきます。 |
３回目
2010/6/8（火）
18：30-21：00 |
｢定着と新陳代謝｣ |
人事部が避けては通れない「雇用調整」というテーマについて、基本的な概念を整理した上で、企業の人材マネジメントにいかなる影響を与えているかを検討します。また、自社の離職状況を分析し、「もったいない離職」を避けるための、人材定着施策についても考察していきます。 |
４回目
2010/6/26（土）
10：00-18：00 |
｢人材の育成と評価制度｣ |
人材育成のコンセプトは、評価制度に表れます。そして、その目的は、事業の継続的な成長です。こうした観点から、評価制度は、どのように設計されるべきか、事業の変化に伴い、どのように改定を図るべきか、またそのパフォーマンスをどうやって測定するかなどを学びます。 |
| ｢これからの報酬（給与）制度｣ |
報酬制度の歴史を振返りながら、その根幹の考え方と手法を学習します。その上で、事業内容や企業文化に応じて、最適な報酬制度はどうあるべきなのかを議論し、自社にフィットしたものを構築できるように学んでいきます。 |
５回目
2010/7/6（火）
18：30-21：00 |
｢企業戦略と組織設計｣ |
組織設計については、その基本概念をしっかり学び、自社のビジョン達成にはどのような組織が効果的かを学びます。また、組織変革に当たっての、留意点についても学んでいきます。 |
６回目
2010/7/17（土）
10：00-16：00 |
講座成果発表会 |
最終回では全体を通して学んだことを活かし、自社の人事戦略について発表をしていただきます。その内容に関して、メンバーからの評価、講師からの評価を合計し表彰をおこないます。 |
