■カリキュラム一覧
| 回 |
テーマ |
テーマ説明 |
| １回目 |
ビジョンと人材ポートフォリオ |
ビジョンに基づいて組織図と人材ポートフォリオを設計する。第2 回以降では、第1 回で設定した人材ポートフォリオに近づけるための戦略を考えていく。 |
| ２回目 |
人材ポートフォリオに基づいた採用 |
あるべき人材ポートフォリオに向かうための調達戦略を採用手法・契約形態を中心に考える。
実際に採用する人材の受け入れが可能かという現実的な観点に立ち返りながら検討する。 |
| ３回目 |
あるべき人材ポートフォリオに向かうための育成戦略 |
あるべき人材ポートフォリオに向かうための育成を考える。また自社の育成資源について検証し、どのような育成プロセスが考えられるのかを整理する。 |
| ４回目 |
育成戦略を推進する評価制度 |
育成戦略を推進する評価制度の設計（基準の設け方・賃金配分） について検討する。また制度を効果的に運用するための施策を考える。 |
| ５回目 |
定着と新陳代謝 |
採用や育成をおこなう上で起こる新陳代謝を予測し、定着させたい層とその対応方法を考える。 |
| ６回目 |
ビジョン達成のための重点課題と人事戦略 |
これまで考えてきたビジョン達成のための戦略を、想定されるリスクやコストも含めて発表する。 |
※事情により若干の変更が発生する可能性がありますが、あらかじめご了承ください。
全6回
2012年春を予定
株式会社トライアンフ社内 会議室（恵比寿）
※恵比寿駅より徒歩５分 地図
株式会社トライアンフ 代表取締役 樋口弘和
他ゲストスピーカー
お一人様 210,000円（税込）
2011年度に弊社で主催するセミナー・トレーニングについて、優待価格でご招待をさせていただきます。
 株式会社トライアンフ 代表取締役 樋口弘和
1958 年、東京生まれ。1982 年早稲田大学商学部卒業後、日本ヒューレット・パッカード株式会社に入社。
以後20 年近くにわたり、採用、教育、給与システムなどの人事部門に勤務し、コンピュータ事業部の人事部門を統括。米国本社でキャリア採用やダイバーシティ、ワークライフバランスといった最先端の人事を学ぶ機会に恵まれる。
1998 年に人事・採用のアウトソーシングとコンサルティングを手掛ける株式会社トライアンフを設立。自ら中小企業の経営者として採用、定着、育成に関して実践を重ねながら、その合間を縫って年間約80 本の講演、取材、執筆活動に東奔西走の日々を送る。著書に『新入社員はなぜ「期待はずれ」なのか』（光文社新書）、『社長の人事でつぶれる会社、伸びる会社』（幻冬舎）、『即戦力は３年もたない― 組織を強くする採用と人事』（角川書店）など。自らのブログやメルマガ「トライアンフの種」でも、その実践体験から得られる経営視点で捉える人事の有益情報を発信している。
■講師コメント
創業以来10年あまりを経て、創業時のひとつの夢である「経営の観点から人事戦略を考えられる人材輩出に役立ちたい」という想いのもと当講座を一昨年より開催し、今回で第五期目を迎えることとなりました。
「均質化」が人事のキーワードだった安定成長時代が終焉し、企業と働き手の関係や価値観は大きく変わりました。また、ノウハウや経験は陳腐化のスピードを速める一方です。現在の人事マネージャーは人事法令だけでなく、世の中の流れ、経営、そしてコミュニケーションまで幅広く学ぶことが必要です。また企業が成長を続けていくためには人事に戦略性を持って対応、組織力の向上を図っていかなくてはなりません。そのためには何よりも経営者自らが先頭に立って人事の勉強をしなくてはなりません。「経営幹部養成講座」はそのような時代の変化に対応すべく、講義だけでなく演習や参加各社の生の事例をふんだんに取り入れた実践的な研修をおこなっていきます。
これまで実務経験を体系的に整理して自社の人事戦略に活かすとともに、他社との交流、相互研鑽を図る機会として是非ご参加ください。皆さんとともに勉強できる事を楽しみにしております。
■第1期
ビジョン経営の人事への展開～人材要件と評価制度について～
ヤンセンファーマ株式会社 人事本部 人事企画部部長 浜田正憲氏
「採用」「次世代リーダー育成」
ソニー株式会社 コンスーマープロダクツ＆デバイスグループ人事企画室統括部長
コンスーマープロダクツ＆デバイスグループPI&S事業本部 人事部統括部長兼務 古寺猛生氏
「新人採用と研修」「しつけ」「企業文化つくりへの取組み」
株式会社資生堂 人事部人材開発室長 深澤晶久氏
荒ぶるを歌うために 大学日本一への組織作り
早稲田大学ラグビー蹴球部監督 中竹竜二氏
■第2期
経営ビジョン実現のための採用・調達
株式会社ワークスアプリケーションズ ビジネス・サポート・インフラ グループゼネラルマネージャー 小島豪洋氏
ビジョン経営の人事への展開～人材要件と評価制度について～
ヤンセンファーマ株式会社 人事本部 人事企画部部長 浜田正憲氏
総括としての経営論・組織論
ライフネット生命保険株式会社 代表取締役社長 出口治明
■第3期
経営ビジョン実現のための人材マネジメント戦略
株式会社角川グループホールディングス 人事企画室 人事企画室長 小川泰弘氏
人材の育成と評価・報酬制度
株式会社東京個別指導学院 事業基盤本部 副本部長 川口佳子氏
人事・組織のロン、タテマエ、ホンネ
EMCジャパン株式会社 執行役員 人事総務本部 本部長 川西正晃氏
■第4期
ビジョン実現のための調達戦略
株式会社ライブレボリューション 代表取締役社長 増永寛之氏
ビジョン実現のための人事評価制度
日本マクドナルド株式会社 人事本部 ピープル ディベロップメント部 統括マネージャー 山本彰彦氏
経営・組織論全般
株式会社ネットプロテクションズ 代表取締役社長（CEO） 柴田紳氏
※肩書は講義当時
- 人事には先駆者が積み上げた確立した理論があることを教えて頂きました。同時にメンバーとのディスカッションの中で、理論だけでは解決しない様々な問題とその対策を分かち合えました。短期間で多くの人事的な体験ができた気持です。
- 専門知識、他社事例などに止まらず、ゲストスピーカー、参加者の方の赤裸々な内部の現状と解決策について伺え勉強になりました。
- 他業種の皆さんとディスカッションができ、知らない世界の話が聞けました。今後の参考になるアイディアがたくさん得られました。
- 正解のない内容なので、色々な話を聞けたことが本を読むよりも勉強になった。
- 考え悩むことでしか成長の道はないことを痛感しました。また、ゲストスピーカーや樋口社長から聞く話は共通して自責の思考であり、根本的な部分の改善のヒントを得ることができました。
- 目先のことにとらわれず、経営視点での人事を考える重要性を学びました。トップのビジョンを実現するために人事としてサポートしていきたいと思います。
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