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自社で試したこと以外は提案するな、絶対に。そう言い続けています。

ヒューレット・パッカード社の人事として17年間勤めて独立し、1998年、このトライアンフを立ち上げました。そして15年以上経った今では、お客様のべ年間約1,000社以上、社員数は100人を超えるまでに成長を遂げています。決して、私自身に大きな野心があったわけではありません。他社にはない優れた戦略があったわけでもありません。目の前のお客様の要望に、一つひとつ応えつづけてきたこと。どんなに小さな仕事でも、ごまかさずに丁寧に取り組みつづけてきたこと。そして、頼まれたことをただやるだけではなく、現場のなかで新しいニーズを掘り出し、提案しつづけてきたこと。その連続が、私たちのビジネスを、採用業務の代行、組織アセスメントサービス、採用・組織コンサルティングへと広げてきたのです。 壮大なビジョンを掲げるベンチャー企業とはちがい、とても地道で現実的な歩みだったかもしれません。でも、お仕着せのサービスの枠に、お客様をはめ込むような仕事はしない。自分が心から良いと信じていること以外言わない。自社が試したことのない取り組みは、絶対に提案しない。そんな姿勢を貫き、お客様と向き合ってきたからこそ、ITバブル崩壊やリーマン・ショック時でも社員を1人もリストラすることなく、やってこれたのだと考えています。 このたび私たちは「HR Performance Improvement」というビジネスコンセプトを掲げました。採用・組織・人事戦略の変革をつうじて、一人ひとりのパフォーマンスを上げ、組織全体の生産力、創造力を高め、経営力を上げていく、という考え方です。これまで以上にお客様の要望に応え、期待を超え、最大限に貢献していくために。コンサルティングやアウトソーシングという「手段」の提供を超えて、現場にとことん入り込み、とことん寄り添っていきたい。そんな決意のもと、私たちは社員一人ひとりのソリューション力も人間力もコツコツ高めつづけます。トライアンフのこれからに、ご期待ください。

樋口弘和のオフィシャルブログ