組織コンサルティング

Organization

理念やビジョンを実現するための、
オリジナルの組織活性化施策・人事制度を
ご提案します。

組織診断ツールを用いて個と組織を診断し、組織課題を可視化します。
定量的な調査に加えて、組織のキーパーソンへのヒアリングを行い、ビジョンと組織のギャップを調査します。組織のビジョン実現に向けて貴社の課題に合わせた組織活性化施策と研修プログラムを提案します。

  • 人事制度設計

    等級制度
    等級制度

    貴社の価値基準を整理し、
    社員のキャリア形成にも
    有効な等級制度をご提案します。

    サービスの特長

    貴社の人材管理の価値基準を整理し、人材管理の基盤となる等級制度を設計します。各等級に必要な能力や資質を明確にすることで、社員が次の等級を目指す時の指標にもなり、育成にもよい影響を与えます。

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    報酬制度
    報酬制度

    何に対して、どのように報酬を支払うか
    戦略的に考えた報酬制度をご提案します。

    サービス概要

    経済が右肩上がりではない時代、どのように人件費を分配するかは会社の利益構造を踏まえて設計する必要があります。
    ビジネスの特徴・職種の特徴も踏まえながら最適な報酬制度をご提案いたします。

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    評価制度
    評価制度

    事業が発展し、
    組織が成長する評価制度をご提案します。

    サービス概要

    評価制度は社員をどのように評価するかを定めるものではありますが、これを通してどのような行動を社員に促すかということを想像して設計する必要があります。短期的・中期的視点を加味しながら、事業が発展し、組織が成長する制度をご提案します。

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    人事ビジョンの策定
    人事ビジョンの策定

    人事制度設計の土台である
    ”ブレない”指針を策定します。

    サービス概要

    制度設計の根幹となる人事としてのビジョン・社員に対して求めるコアバリュー(行動指針)を策定します。

    初めに、経営層に対するインタビューとディスカッションを通じて経営指針やビジョンを整理します。また、社員に対してもアセスメントを実施し、社員の信念・価値観・行動規範の集合体である「組織文化」を分析します。
    さらに、分析結果をもとに、現場で日常的に使用されている社内共通言語(口癖)を可視化。ここから導き出した社員の行動パターンに基づき、フレームワークを作成いたします。

    再びお客様とディスカッションを実施しながら、組織文化に根差したブレない指針を策定します。確固たる基盤をつくることで、組織に適した息の長い人事制度設計を可能にします。

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  • 組織診断

    組織特性サーベイ
    組織特性サーベイ

    組織に適した人材の
    採用と組織の成長をサポート

    サービス概要

    組織診断CUBICの「個人特性分析」を用いて、所属する社員の性格特性を可視化します。
    組織における人材のバランスや、全体としてのパーソナリティ・社会性の傾向を把握することができるため、今後採用すべき人材や、育成すべき要素が明確になります。

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    組織満足度・風土サーベイ
    組織満足度・
    風土サーベイ

    会社に対する満足度を
    定量的に測定し、組織課題を発見します。

    サービス概要

    組織診断CUBICの「組織活力測定」・「環境適合測定」を利用しながら、社員の会社に対する満足度を可視化します。
    組織に対する感覚的な問題意識を定量的に測定できるため、優先的に対処すべき問題が明確になります。

    また、環境適合測定では、アメリカの心理学者フレッド・E・フィードラーのコンティンジェンシー理論を基に、所属する社員に合わせ、適切なマネジメントスタイルが可視化されます。

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    適材配置(キャリア)調査
    適材配置
    (キャリア)調査

    一人ひとりの「働く価値観」について、
    理想と現状を可視化します。

    サービス概要

    組織診断CUBICの「複眼観察評価」を利用しながら、上司・同僚・部下の3方向から個人の管理職適性を測定していきます。

    多面的な評価が実現できるため、マネジメントへ抜擢する前段階でのリスクヘッジや対象者が管理するチームの状態がわかります。

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    360度評価
    360度評価

    多面的な人物評価により、
    管理職適性を測定します。

    サービス概要

    組織診断ツールCUBICの「複眼観察評価」を利用しながら、自社独自に確認したポイントをオリジナルで設定し、上司・同僚・部下の3方向から個人の管理職適性を測定していきます。

    多面的な評価が実現できるため、マネジメントへ抜擢する前段階でのリスクヘッジや対象者が管理するチームの状態がわかります。

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