人事制度設計 |
貴社の企業理念や仕事の特性、既存社員のタイプなどを鑑み、経営ビジョン実現を支援する人事制度を設計します。 |
|
組織診断 |
組織の様々な課題に対し、それを解決するための適切な現状を可視化し、その実行から改善効果の定着支援までをご提案します。 |
|
評価者研修 |
人事制度が現場に浸透し効果的に運用されるよう、評価の仕方や部下に対するフィードバックの仕方をトレーニングします。 |
人事制度設計をこれからご検討される企業様向けに人事制度設計導入支援セミナーを随時開催中です。 |
自社の置かれた現状に対するお悩み、運用上の課題などを踏まえた上で、組織特性やビジョンに合わせた運用しやすい人事制度をご提案いたします。
実際に過去および現段階で自社の経営人事を担当し、かつ、数多くのクライアントで制度設計および運用支援を経験している人事コンサルタントが運用面までご支援いたします。
人事は、採用だけ人事制度だけではなく、すべてが関連して相乗効果をあらわします。その観点から御社が組織力を向上するためにいかに効果的な人事施策をとれるか、ご支援させていただきます。
樋口弘和
株式会社トライアンフ 代表取締役
1958年、東京生まれ。1982年早稲田大学商学部卒業後、日本ヒューレット・パッカード株式会社に入社。1998年に人事・採用のアウトソーシングとコンサルティングを手掛ける株式会社トライアンフを設立。自ら中小企業の経営者として採用、定着、育成に関して実践を重ねながら、その合間を縫って年間約80本の講演、取材、執筆活動に東奔西走の日々を送る。著書に『新入社員はなぜ「期待はずれ」なのか』(光文社新書)、『社長の人事でつぶれる会社、伸びる会社』(幻冬舎)など。自らのブログやメルマガ「トライアンフの種」でも、その実践体験から得られる経営視点で捉える人事の有益情報を発信している。
若竹 知子
株式会社トライアンフ 取締役副社長
大学卒業後の約6年間、専門商社、外資系企業にて採用、教育関連の仕事に従事し、2000年トライアンフ入社。2001年の人事コンサルティング事業設立時からの参加メンバーとして、樋口のもとで指導を受ける。以来、成長志向の中堅・中小企業の人事改革、人事戦略策定、人事制度設計、組織診断、教育プログラム開発案件の豊富な経験をもつ。得意分野はコンピテンシー設計および開発。
2012年07月05日 USAツアーで感じたこと(シリコンバレーのDNA)
2012年02月02日 ダイバーシティへの挑戦
2011年12月08日 「正社員は特権階級」はいつまで続くか?
2011年01月06日 「自己犠牲」で労働力は確保できるか?
2010年12月16日 「相手を理解するため」のモチベーション活用法とは?