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【恵比寿勤務】2010年入社

取締役 常務執行役員
人事労務ソリューション第一本部 本部長

TETSU

-好きなビール-

プレミアムモルツ

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私の価値観

【モチベーション測定結果】働きがいを感じるポイント(理想の仕事や職場)
専門志向
仕事そのものに関心が高く、専門的色彩が強い
自己表現
自分なりの考えを提案し、職務に生かしていく
自立志向
他人に頼ることなく、一人で行動を起こしていく
人間関係
仲間との関係を大切にし、協調しながら取り組む
管理志向
的確な指示や命令を与え、組織を統制していく
安定志向
変化を好まず、安定した組織や生活を求める
評価志向
周囲からの期待に応え、より良い評価を求める
公私充実
私生活を充実させることで仕事の意欲を高める
※0~100の数値で、数値が大きいほどその傾向が強い

私のMission

お客様に喜んでいただくこと。スタッフに幸せを感じてもらうこと。この二つです。そのために常に勉強を続けられるのがトライアンフです。

給与計算代行ビジネスの価値

「正確に処理をすること」が基本ですが、逆に言えばそれ以上の価値を見出すことが難しいこのビジネス。これまで当部署では、複雑なオペレーションの肩代わりやオペレーションの標準化によるコスト削減などにより成果をあげてきましたが、同時に、社員への負荷の増加やモチベーションの低下、 ベテランメンバーへの業務のかたよりといった課題も生まれました。これらを解決するべく、オペレーション・サービス・営業の全てにおいて、各部署と連携しながら少しずつ新しいことにチャレンジしていっています。

私の成長ストーリー

ペイロールアウトソーシング部門のマネージャーとなったのが2015年1月。そこからの毎日はすべて印象に残っています。モチベーション測定結果も示しているとおり、実は「地味にコツコツ給与計算をやっていたい」のが本来の私の性格。今は会社に過分な評価をいただきマネージャーをやっています。いただいた機会を生かすべく、積極的にギャップに苦しんでいるといったところでしょうか。これまで実務担当者として法律に則って確実な処理をすればよかったのですが、営業活動や組織運営など不確実な未来に向かって仕事をすることになりました。何かを調べればどこかに答えがあるという状況から、いくら調べても「絶対大丈夫」という答えはなく、自分では自信をもって臨んだプレゼンがスタッフやクライアントにまったく響かなかったりすることもよくあります。

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PRIVATE

読書

最近はデータ分析の本をよく読みます。難しい統計学の本というよりはどうやって数字を読み解くかという主旨のものです。人を納得させるには根拠のある数字が必要だとつくづく思います。

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